艾默生:自动化革命先锋
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摘要:在天津市大港区一个湿地保护区里,坐落着我国首座具有城市季节调峰功能的大型天然气地下储气库大张坨地下储气库。 自2002年运行以来,该储气库对北京市天然气调峰发挥了重要作

  在天津市大港区一个湿地保护区里,坐落着我国首座具有城市季节调峰功能的大型天然气地下储气库大张坨地下储气库。

  自2002年运行以来,该储气库对北京市天然气调峰发挥了重要作用。这和当初中石油选择艾默生的自力液压紧急关断系统关系密切。艾默生安装的7套紧急关断系统,可以在管线压力超过正常值时,通过调整阀门达到保护储气库的目的。

  事实上,艾默生网络能源产品及柔性解决方案在石油、石化行业早就有广泛应用。凭借柔性解决方案及UPS等产品,艾默生成功与中国石油独山子石化公司、燕山石化公司进行了合作。

  当然,艾默生的自动化服务并不局限在网络能源领域,它带来的自动化革命还把触角伸向了环境优化技术、过程管理、工业自动化以及商住等领域。

  自动化革命

  这家世界500强企业经过120多年的不断转型,从零部件生产商转型为全球领先的技术和解决方案提供商。如今,艾默生旗下有五大业务平台,分别是网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术以及商住解决方案。

  事实上,艾默生一直有自己的进化策略。艾默生全球总裁兼首席运营官孟瑟说:生产零部件和为客户提供定制化的解决方案有着非常大的不同。至少在过去的15年,我们不仅生产、提供零部件,也为客户提供解决方案。

  艾默生的做法是给客户1+12的选择。如果客户想买一个变送器准备提高燃料的利用率,艾默生除了会告诉客户自己有一个非常好的变送器,还会告诉对方,除此之外艾默生还可能帮助对方降低能源成本。这是艾默生最重要的一次转变,而且也成为艾默生一直努力的方向。

  在孟瑟看来,一家公司如果只提供组件而不挖掘其潜在的可能,未来的机会非常渺茫。即使很难一夜之间从生产组件转变到提供解决方案,至少要坚持正确方向并不断推进。

  为此,艾默生除了生产产品,更配备了大量工程人员,不断进行产品方案的创新,为客户设计解决方案,不断地积累经验以形成竞争优势。

  艾默生的转型还有另外一个特色。艾默生会在经济低迷的时候加大技术创新和产品研发的投入,研究、设计、开发更多的产品,并且发展新市场和新的分销体系,在经济市场好转时,艾默生会进行十分充分的准备以满足市场上升的需求。

  这点从艾默生的发展历史就可以看出。通常情况下,随着经济开始回暖,艾默生会实现跳跃式发展,业绩也会相应得到提升。因此,在低迷时期企业看准时机挖掘自身的优势是非常正确的选择。

  以科技融合工程技术,锲而不舍、追求完美,在充满活力的世界范围为客户利益创造最佳解决方案。这是艾默生的品牌承诺。早前,艾默生就采用了全球性的品牌战略,为艾默生这个工业公司注入了活力。现在,艾默生推动数字化转化,这将引领艾默生进入一个新的时代。

  社交媒体也是艾默生数字化转型的一个重要领域。艾默生既有全球信息战略,同时还注重本土化的运用。从公司品牌的角度,他们不断地以信息驱动的方式向艾默生的全球客户介绍他们是谁、客户为什么应该关注他们、他们会怎么帮助客户实现业务增长等等。

  顺应中国市场

  中国是艾默生全球业务发展中最快的地区之一,早在14年前,中国就已成为艾默生第二大市场。

  这和艾默生进入中国的时间早不无关系。在上世纪70年代末期,艾默生就通过首个技术转让项目成为第一批进入中国的外资企业,并于1992年在中国成立了第一家独资企业。

  一年后,艾默生在上海成立了艾默生电气(中国)投资有限公司,从此以后艾默生在中国投资有了实质的发展,在上海、深圳、苏州、福州等14个地点设立了四十多家企业和生产设施。

  刚开始在中国开展业务的时候,艾默生也是以生产劳动密集的产品为主,随后才一步步地转型到自动化方面,在工厂的制造过程中越来越多采用最先进的自动化设备。艾默生发展自动化设备基于三大理由:安全考虑,需确保所有生产过程对工人是无危险的;质量,客户需求在不断提高,精加工能够提升产品品质;成本更合理化,发展自动化有助于提高生产效率,有效控制成本。

  值得一提的是,高自动化推动了制造业向高端发展,对高技能劳动力有更多需求,反过来高技能劳动力也增加了生产制造行业的价值。在中国,工厂自动化的大力推广反映了中国经济的不断成长及走向成熟。

  孟瑟表示,过去中国有很多手工劳作的产业,但是随着劳动力成本的上涨,企业对生产的自动化需求越来越高。对于中国公司来说,要在海内外增加竞争力,提高自动化程度是非常重要的。

  因此,中国制造业成为艾默生十分重视的一个业务。他们采用了区域策略,而不是出口商策略。孟瑟表示,艾默生在美国卖的产品都在美国生产,在欧洲和亚洲同样如此。艾默生根植于基础设施建设的市场,艾默生的核心的业务、客户在哪里,供应商在哪里,我们就必须在那里,离客户近,便于了解他们的具体需求,并根据其需求变化能快速地反应。

  能源行业是艾默生看重的又一业务。中国正由依赖煤炭燃料转向天然气资源,煤炭燃料在能源结构中的占比将来会被页岩气逐渐替代。因此在加快能源开发步伐的同时,还得有效保障工人安全并达到环保目标。作为B2B解决方案的提供商,艾默生在中国市场与中石油、中石化、中海油等企业紧密合作,为它们提供先进的技术。

  在节能环保产业,艾默生早已进行了布局。即便是全球经济不景气的2011年,艾默生在中国仍然有新的投资。在南京,艾默生新扩建了艾默生过程管理亚洲流量中心的一个工程研发中心,并于同年4月开业;在苏州,艾默生环境优化技术的工厂也于同年3月开始批量生产谷轮数码涡旋TM压缩机。

  事实上,孟瑟有时也会参加广东省能源战略的研讨会。广东省的能源战略和国家整体的能源战略保持着一致,即更为平衡地使用煤炭燃料、天然气燃料、核能和可再生能源。

  这个战略也影响着整个艾默生的商业战略。因此艾默生在页岩气的过程管理和设备上加大了投入,也加大了核能方面的设备生产;同时还提供太阳能转换的关键技术,在风能方面也提供风力发电机。现在,艾默生在华商业战略是根据中国能源战略的调整而调整的。孟瑟如是说。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-11-29 15:06
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